达州有色金属
设立海外分公司，推进国际化布局。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能达州各行业领导者实现数字化转型，成效显著
固定资产投资严格按预算执行，无超概算项目。
优化了内部晋升通道，明确了管理序列与专业序列的双通道发展。
开展领导力培训场，提升中层管理能力。
建立了研发容错与创新奖励机制，重奖了核心技术贡献团队。
资产盘点完成，盘盈/盘亏资产已做账务处理。
成功举办了员工生日会、节日慰问等常态化福利关怀活动。